紅河制糖公司早謀劃、早安排榨后工作
日期：2013-04-12 14:40:19 來源：紅河制糖公司
3月30日，紅河制糖有限公司召開中層副職以上管理人員工作會議，討論安排2012/2013年榨季停榨后的各項(xiàng)工作。
一是各車間要對設(shè)備、臺套及生產(chǎn)現(xiàn)場做好清理、清潔、清掃工作，辦公室做好檢查監(jiān)督。二是各車間對解體后的設(shè)備及零件進(jìn)行定置擺放。三是有關(guān)部室、車間要對輔助材料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到數(shù)字清晰，形成報表，對余留的原料要做好保管工作。四是各部室、車間及時做好本部門榨季工作總結(jié)，技術(shù)員以上管理人員做好個人工作總結(jié)或工作體會。五是相關(guān)部門要做好季節(jié)工、外包工離廠安排工作。六是經(jīng)警隊(duì)要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作和維穩(wěn)工作。七是相關(guān)部門及時做好2013年技改實(shí)施方案。
會議要求各部門明確工作方向和重點(diǎn)，從細(xì)節(jié)做起，實(shí)施有序管理和規(guī)范管理，做到責(zé)任主體明確，工作落實(shí)到位。同時要進(jìn)一步推進(jìn)民主化管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、員工利益和收入的穩(wěn)定提高提供保障。在培養(yǎng)使用管理人員方面，必須算經(jīng)濟(jì)賬，看其能否為企業(yè)創(chuàng)造效益，同樣要算政治賬，看其能否維護(hù)職工穩(wěn)定，為提高企業(yè)形象和名聲做出貢獻(xiàn)。（陳沛）
